Early Bird: din pris er låst, så længe du er kunde. Tilbuddet slutter 31. december. Se planerne

Krisekommunikation: Sådan skriver du en pressemeddelelse, når noget går galt

18. oktober 2026
Pressefolk og kameraer foran en kontorbygning, set bagfraBilledet er genereret med kunstig intelligens

Når noget går galt, er pressemeddelelsen ofte det første, medierne, kunderne og medarbejderne læser fra jer. Den kan ikke fjerne krisen, men den bestemmer, hvordan I bliver husket bagefter: som dem, der gemte sig, eller som dem, der tog ansvar og fortalte, hvad de gjorde ved det. Her er, hvordan du skriver en pressemeddelelse i en krise, hvad den skal indeholde, og hvilke fejl der gør det hele værre.

Hvad er krisekommunikation?

Krisekommunikation er den måde, en virksomhed, forening eller myndighed kommunikerer på, når der er sket noget, der skader eller kan skade tilliden til den. Det kan være en ulykke, en fejl i et produkt, et datalæk, en tilbagekaldelse, en fyringsrunde eller en sag i medierne. Pressemeddelelsen er ét af redskaberne. Den sikrer, at alle redaktioner får de samme fakta på samme tid og fra den samme kilde: jer.

Hvorfor en pressemeddelelse i en krise?

  • I sætter selv fakta. Uden en udmelding fra jer skriver medierne på det, de kan finde, og det er sjældent det mest præcise.
  • Alle får det samme. Redaktionerne får den samme tekst på samme tid, så ingen historie bygger på en halv version.
  • Den kan citeres. Et klart citat fra en navngiven person bliver brugt. Et «ingen kommentarer» bliver også brugt, men sjældent til jeres fordel.
  • Den står bagefter. Pressemeddelelsen ligger i jeres presserum, og den kan findes, når nogen senere søger på sagen.

Det skal pressemeddelelsen indeholde

En god krisemeddelelse er kortere og mere direkte end en almindelig pressemeddelelse. Den besvarer de spørgsmål, journalisten og de berørte stiller, i den rækkefølge de stiller dem:

  1. Hvad er der sket? Fakta først, uden omsvøb. Hvad, hvornår og hvor.
  2. Hvem er berørt? Kunder, borgere, medarbejdere, et bestemt produkt eller et bestemt område.
  3. Hvad gør I nu? De konkrete skridt, I har taget, og dem, der kommer.
  4. Hvad skal de berørte gøre? Skal de stoppe med at bruge et produkt, skifte en adgangskode eller kontakte jer? Skriv det klart og tidligt.
  5. Et citat fra en ansvarlig person. Helst den øverste leder, når sagen er alvorlig. Citatet skal udtrykke ansvar, ikke forsvar.
  6. Hvornår kommer der mere? Fortæl, hvornår I melder ud igen, også selvom I ikke ved alt endnu.
  7. En kontaktperson, der kan træffes. Navn, rolle, telefon og e-mail. Se Pressekontakt: Hvem skal stå på pressemeddelelsen?

Sådan skriver du den

  • Overskriften siger, hvad der er sket. Ikke «Vi tager situationen alvorligt», men «Fejl i betalingssystem: 2.000 kunder er trukket to gange».
  • Første afsnit kan stå alene. Mange læser kun det. Det skal rumme det vigtigste, også hvad de berørte skal gøre.
  • Skriv det, I ved, og sig, hvad I ikke ved endnu. «Vi kender endnu ikke årsagen. Vi melder ud igen i morgen kl. 12.» er bedre end gætterier, der senere skal trækkes tilbage.
  • Brug almindelige ord. Juridisk sprog og fagudtryk lyder som en undskyldning for ikke at svare.
  • Undskyld, når der er noget at undskylde. En klar beklagelse til de berørte vejer mere end tre afsnit om, hvor travlt I har haft.

Timing: hurtigt, men rigtigt

I en krise er tiden ikke på jeres side. Jo længere der går, før I melder ud, desto mere fylder andres version. Men en hurtig pressemeddelelse med forkerte oplysninger er værre end en, der kommer en time senere og holder. Send den første udmelding, så snart I har styr på de grundlæggende fakta, og følg op, efterhånden som I ved mere. Det er bedre at sende tre korte opdateringer end én lang, der kommer for sent.

En krisemeddelelse skal ud med det samme. Den skal ikke under embargo. Embargo er til nyheder, hvor medierne har brug for tid til at forberede sig, se Embargo på en pressemeddelelse.

De fejl, der gør krisen større

  • Tavshed. «Ingen kommentarer» bliver læst som en indrømmelse.
  • At skyde skylden videre. Også når en leverandør har fejlet, er det jeres kunder, der er ramt.
  • At gøre sagen mindre, end den er. Kommer der flere tal frem senere, bliver historien, at I har underdrevet.
  • Forskellige budskaber. Siger hjemmesiden, de sociale medier og pressemeddelelsen ikke det samme, bliver det en ny historie.
  • Ingen at ringe til. En kontaktperson, der ikke tager telefonen, sender journalisten videre til andre kilder.

Forbered jer, før krisen kommer

Den bedste krisemeddelelse er skrevet, før der er brug for den. Det betyder ikke færdige tekster, men et beredskab:

  • Hvem godkender en udmelding, og hvem kan træde til, hvis vedkommende ikke kan træffes?
  • Hvem er talsperson, og hvem tager telefonen fra pressen?
  • En skabelon med de faste dele: overskrift, fakta, handlinger, citat, næste udmelding og kontakt.
  • En opdateret liste over de medier, der skal have den. Se Medieliste: Hvad er det, og hvordan bygger du din egen?
  • Et presserum, hvor alle udmeldinger samles ét sted. Se Hvad er et presserum?

Er virksomheden børsnoteret, kan der gælde særlige regler for, hvornår og hvordan oplysninger skal offentliggøres. Tal med jeres juridiske rådgiver om det, før krisen kommer.

Efter krisen

Når det værste er overstået, så fortæl det. En afsluttende pressemeddelelse om, hvad I har ændret, og hvad I har lært, lukker sagen og giver medierne en slutning på historien. Mange virksomheder glemmer den, og så er det krisen, der står sidst i søgeresultaterne.

Krisekommunikation på Pressemeddelelse.dk

På Pressemeddelelse.dk kan du udgive en pressemeddelelse og sende den til redaktionerne med det samme. Du vælger selv mediegrupper og enkeltmedier, eller du bruger din egen medieliste. Alle jeres udgivelser samles i jeres presserum, og journalister kan følge jeres presserum og få besked, når I udgiver noget nyt. Bagefter kan du se, hvilke medier der har åbnet og klikket. Sådan foregår udsendelsen: Sådan udsender du en pressemeddelelse til medierne.

Ofte stillede spørgsmål om krisekommunikation

Hvor hurtigt skal vi melde ud i en krise?

Så hurtigt, I har styr på de grundlæggende fakta. Den første udmelding behøver ikke rumme alt. Den skal fortælle, hvad der er sket, hvad I gør, og hvornår I melder ud igen.

Skal vi sige undskyld?

Har I begået en fejl, der har ramt andre, så ja. En klar beklagelse til de berørte er en del af at tage ansvar. Er der juridiske spørgsmål i sagen, så tal med jeres rådgiver om formuleringen, men undgå at gemme beklagelsen væk.

Hvem skal citeres?

Den person, der har ansvaret. I en alvorlig sag er det den øverste leder. Citatet skal være til at forstå og til at bruge, og det skal sige noget, de øvrige afsnit ikke siger.

Hvad skal vi gøre, hvis vi ikke kender alle fakta endnu?

Sig det. Fortæl, hvad I ved, hvad I undersøger, og hvornår I melder ud igen. Det er langt bedre end at gætte og senere skulle rette.

Skal en krisemeddelelse under embargo?

Nej. En krisemeddelelse skal ud med det samme. Embargo giver kun mening ved nyheder, hvor medierne skal have tid til at forberede sig.